有充分的理由相信，未来10年将是我国经济社会快速健康发展的阶段，我国包装和装饰市场将是全球最具活力的市场之一，因此凹印机行业将面临一个良好的发展机遇。但前所未有的挑战也在等待着我们：一方面，几乎所有国外制造商都将中国市场作为争夺的战略重点，有些国外制造商已经开始在中国进行生产（本土化）；另一方面，国内包装企业对高档设备的需求在增加。这样，国内制造企业都将面临的竞争来自两方面：国外企业和国内企业，因此竞争和淘汰必将加剧。

我们应该认识到：如果我们不曾学习日本技术，就难有我们凹印机行业的今天。但如果我们仅学习日本技术，我们很多企业就难有明天。

面对前所未有的机遇和挑战，国内凹印机全行业必须清醒地认识形势，承担起自己的历史责任。为此，应该迅速地实现“六个重大转变”：

追赶目标的转变：由追赶亚洲先进水平（主要是日本）转向追赶世界先进水平（主要是欧洲），实现技术发展模式的转变。长期努力目标应该是造就几家国际技术水准的制造商。

竞争策略的转变：由目前国内同行间的恶性竞争转向与国外对手的竞争，减少“窝里斗”，消除相互贬损；由全力与亚洲同行的竞争转向准备与欧洲同行的竞争，在与高手竞争中全面提升自己。

市场开发方向的转变：由现在的国内市场为主转向国内外市场并举，逐步实现市场的国际化、标准化运作。

销售和服务模式的转变：由现在的产品销售转变为实现服务和销售一体化。服务在未来将成为更加重要的要素，因此，在产品销售国际化的同时，服务也应该国际化。

产品开发理念的转变：由注重高速多色转向追求整体性能的高档化。国际水平的凹印机追求的远不止是高速化和多色化，高速凹印机不等于高档凹印机，高速只是高档凹印机的一个特征。

高档凹印机更重要的特征是：设计理念上的短版化、人性化、环保化；产品结构上的个性化、模块化、智能化。

行业行为方式的转变：由行业目前基本是各自为政的分散局面转变有统一协调的组织。尽快建立中国凹印行业自己的协会或专业分会，组织全行业交流与合作，特别是国际交流和合作，协助中国凹印机制造商尽快树立在国际市场上的形象和地位。

只有这样，我国凹印机行业才能健康发展，我们的制造企业才能走向世界，才能造就具有国际水准的制造商。这应该成为我们共同追求的目标。